关于易PC的诞生、以及未来的战略，王俊人先生也提出了很多自己的看法。

　　记者：你刚才提到易PC和传统的笔记本不是商用定位的产品，但是现在的SD卡特别的大，它的速度已经到20多兆，跟硬盘差不多，易PC下一代也会达到8G的用户容量，这时候易PC和传统笔记本的定位是非常非常的想像，不知道您怎么看?它们之间的影响呢?

　　王俊人：其实笔记本的那一块我们应该这样看，同样你讲的这件事情，我们换过来看它会不会影响台式机，在笔记本的价格已经到4000多块的时候，谁还需要台式机?但台式机市场并没有消失，还是有很多人需要更大的容量，或者是需要更快的效能的产品。你只要想想周边的人是怎么选择笔记本，你在买笔记本的时候你现在的需求是什么，我认为买笔记本和买易PC的人完全是区分开的。 我需要更多便携性的，不需要很多的功能，易PC就是在这样的条件下诞生的，拥有精细的产品定位。

　　记者：易PC的推广没有做任何的大型的广告，但是现在的销量非常好，我们想知道易PC的推广策略有什么跟原来不一样的地方?

　　王俊人：这个蛮考验人的，这件事情应该有蛮多的讨论，在我们内部，有的人觉得需要花很多的成本，做广告很多人觉得应该用很多的方式，或者是说，当然大家想得非常多的很有趣的点子在做，我一直在谈感受，到最后通过在网络上的传播，或者是通过很多的博客的宣传，类似这种口耳宣传的方式去扩散，这种方式一定比较慢。 刚好货也不是很充分，所以说广告越多，如果一下子订单过来出不了货，最后会变成抱怨，我们一开始在行销的布局上我们都特别的小心，不希望说用户如果最后我就想买，但是一直买不到，你一定会变成负面的心态了，在过去大家知道华硕放在国美、放在苏宁的销售，或者是放在百货公司的销售其实从这个月开始我们进了很多电脑城开始做销售，你就可以，随着产能的逐渐增加，或者是随着其他的友商的产品逐渐成型，逐渐要上市的时候，我们该做的这些渠道的布局的动作我们还是一直在做，我想这个大概是您刚才提到的行销上，为什么没有大张旗鼓这也是非常重要的原因。

　　记者：最后是采用什么样的行销方式?

　　王俊人：有很大一部分，我还是希望它是体验的，体验上的一个行销方法。我希望让真正能够让用户可以摸到或看到，才决定我要不要买，所以我们一开始我们希望通过口耳相传的方式，或者是像在渠道上我希望真的可以让用户看得到的方式去做，当然3C卖场是最多的渠道，它的点非常的多，让用户可以很快到他们家附近的3C卖场可以看到这样的产品。

　　记者：刚才您在演讲中提到，到07年底出货量达到350万，08年达到500万，现在已经有很多去效仿易PC产品的设计，未来易PC相比这些厂商的优势在哪?达到500万的销量您的信心在哪?

　　王俊人：有一点华硕在希望用不同的方式跟别人竞争，这个不同的方式不会是价格，不同的方式我们是希望回归这个产品的本质，我们在谈的，当时我们推出来告诉大家易PC是什么?这是一个易学，易用、易携带的电脑，把易学、易用放在前面，华硕的方向是在这里，华硕希望能够赢别人的方法是在软件上，是在更好的人机界面上，也就是说，当你拿到这个电脑之后像现在各位的手机一样，它就是一个很简单的图形界面。可以让你很轻易地去告诉，你一拿到就会用，我该上网，该做什么事情这样的使用方法，华硕不断地投入的是在软件上的更让用户可以使用，容易学习，容易接受的界面，这个是华硕希望能够跟别人有所区别的地方。

　　另外要达到500万台，我们有优势，我们已经早卖了半年多，市场占有率很大，我昨天在跟大家聊天，聊到一件事，我说其实如果各位去留意的话，在很多的报道里面会谈到，某某友商也即将推出易PC的产品，某某也会推出像华硕易PC一样的东西，在便携电脑这几个月的销售里面，大家已经把易PC当做一个代名词了，已经变成是这样了，我想可能各位在回头如果看过你们类似的报道的时候，你想想不自觉地你已经把它当做一个代名词，如果说当做是代名词，对很多的用户来看这就是正宗，所以这个也是领先所有同业能够推出这个产品所带来的优惠。

　　所以我们会强调的，不断强调的是，告诉用户我不是告诉别人我有多便宜，而是我想告诉用户的是这个产品它有多好用，我们不断强调的是这一点，我们也针对大家所提出来的建议，我刚才提到的几点，甚至我们也会在触摸板上会做一点不一样的，就是它可能会采取类似用手指头去用的功能，就是让所有的使用能够变得更便捷，这样的方式，对这个目标非常的不可思议，因为在去年我们刚销售时候，本来我们的执行长所提出来的目标是350万台，结果回头一看，我所接受到的指标怎么又提高了，已经变成500万台了。